Le développement durable dans les EPI : une stratégie en mouvement
Alors que la stratégie actuelle de développement durable arrive à son terme, Lyreco a entamé sa mise à jour. Le but ? Un processus de rattrapage en matière de durabilité des EPI tout en tenant compte des évolutions législatives.
« En Suède, Lyreco a lancé une projet pilote consistant à communiquer l'empreinte carbone de chaque produit proposé. Nous avons constaté que nos clients ont beaucoup de questions à ce sujet. C'est à nous de leur apporter les bonnes réponses », nous dit Tomas Vivijs, le 'Sustainability Manager' de Lyreco Benelux.
Nous nous sommes entretenus avec lui et Oscar Breure, le 'Director Category Management & Marketing' chez Lyreco Intersafe. Ils viennent de suivre un séminaire stratégique de deux jours sur les projets de développement durable du Lyreco Group. Et les EPI y jouent un rôle de premier plan.
Réduire drastiquement les émissions de CO2
« Notre stratégie actuelle restera d'application jusqu'à la fin de 2026, » explique Tomas Vivijs. « Nous analysons actuellement l’orientation que nous souhaitons donner à nos efforts à l’horizon 2030. » La stratégie actuelle comporte trois piliers, chacun défini par ses propres ambitions.
Planet
'Planet’ s'inscrit dans une démarche de réduction de émissions de CO2 de notre entreprise. Tomas Vivijs : « Nous voulons réduire nos émissions de CO2 (scope 1 et scope 2 en termes techniques) de 50 %. Par exemple par l'utilisation de véhicules électriques et l'installation de panneaux solaires. Pour les émissions liées aux biens et services achetés, y compris leur transport et leur distribution en amont, nous souhaitons que 76 % de nos fournisseurs adoptent d'ici 2026 des objectifs fondés sur des données scientifiques. La grande majorité de ces objectifs devra être atteinte d’ici 2026. Lyreco fait mesurer ses progrès par l'initiative SBTi (Science Based Targets initiative).
People
‘People’ désigne la satisfaction des collaborateurs. Nous avons pour ambition qu'au moins 90 % de nos collaborateurs soient fiers de travailler pour Lyreco. En ce moment, ce pourcentage se situe entre les 80 et les 90 %.
Progress
‘Progress’ représente la direction dans laquelle Lyreco souhaite évoluer en tant qu'entreprise. Notre 'Code of Conduct' spécifie la façon dont nous traitons nos clients, fournisseurs et toutes les autres parties prenantes. Ce code de conduite est signé par tous nos fournisseurs et collaborateurs qui s'engagent ainsi à respecter les mêmes valeurs et règles. Ainsi, nos fournisseurs contribuent à rendre toute la chaîne plus transparente et à exclure le travail des enfants ou le travail forcé. De plus, ils doivent respecter les règles relatives aux aspect sociétaux et environnementaux.
Les EPI sont plus difficiles à rendre durables
Ces initiatives s'appliquent également à Lyreco Intersafe et à son large assortiment d'EPI. Mais il y un énorme écart entre les efforts en matière de développement durable des producteurs de fournitures de bureau et de ceux des EPI. Ce dernier groupe n'a pas encore fait de grands progrès. Et ce n'est pas une question de mauvaise volonté. « Les EPI tels que les chaussures de sécurité et les masques buccaux doivent satisfaire aux normes », nous explique Oscar Breure. « Pour cette raison, il est plus difficile de réutiliser le produit ou certaines de ses composantes. Pour les EPI, la sécurité prime; viennent ensuite le confort et la durabilité. »
Cependant, beaucoup des producteurs d'EPI sont des précurseurs en matière de développement durable. Ils s'engagent à prolonger la durée de vie, à recycler les produits ou à utiliser des matériaux recyclés. Mais la normalisation des produits restera un facteur déterminant. Un groupe de travail au sein de l'Union Européenne - dont Oscar Breure fait partie - examine si la durabilité peut être intégrée dans les EPI par le biais de la normalisation. « En tant qu'intermédiaire entre les clients et les fournisseur, nous jouons un rôle de premier plan. Nous pouvons faire évoluer un marché encore essentiellement traditionnel. De cette manière, nous réussissons non seulement à réduire notre propre empreinte carbone, mais également celle de nos clients. Nous y parvenons en conseillant les bons produits, en proposant leur entretien et leur réparation, ainsi que la réutilisation des produits et matériaux.
« Les équipements de protection individuelle doivent satisfaire aux normes et sont souvent utilisés dans des circonstances où les produits sont contaminés, ce qui rend leur réutilisation ou le recyclage de leurs composants plus difficiles. »
La législation évolue en permanence
Lyreco Intersafe s'inspire notamment des fournitures de bureau proposées par Lyreco, dont la gamme 'Sustainable Selection' aide les clients à faire des choix avisés. « Sur la base de certains critères, nous déterminons si un produit déterminé peut être intégré dans notre gamme 'Sustainable Selection’ », explique Tomas Vivijs. « Ainsi, nous aidons nos clients à faire des choix plus durables. D'ici la fin de 2026, 90 % de notre chiffre d'affaires devra être généré par notre portefeuille 'Sustainable Selection'. »
Mais le système fera prochainement l’objet d’une révision complète. Une réglementation plus stricte concernant les allégations environnementales qui entrera en vigueur en 2026 ou 2027, rendra la proposition de ce type de sélections plus difficile. « Notre nouvelle stratégie devra nous préparer à cette nouvelle réglementation. »
Tomas Vivijs et Oscar Breure réfèrent aussi aux passeports numériques des produits, permettant d'identifier l'origine de tous les produits et de leurs composantes. Pour les vêtements non normalisés, ces passeports seront obligatoires à partir de 2027. « C'est dans ce contexte qu'il faut situer l'acquisition de Groenendijk Bedrijfskleding », dit Oscar Breure. « Groenendijk s'est depuis longtemps engagée à rendre la chaîne d'approvisionnement plus transparente et a déjà créé quelques passeports numériques de produits. Leur expertise en ce domaine nous permettra de les introduire plus rapidement pour d'autres produits. »
Bien que le secteur des EPI ne soit pas encore aussi avancé en la matière, un processus de rattrapage sera certainement mis en place dans les années à venir afin de contribuer à la réalisation des objectifs ambitieux de Lyreco - à l'horizon 2026 et bien au-delà.
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